4月6日上午，集團以視頻方式召開了“2023年一季度經營分析會”，主會場設在集團總部三樓會議室，各燃氣公司、潛鏵置業公司共設立分會場7個。會議由雷周民副總經理主持，集團總部及各公司中干以上及其相關人員199人參加了會議。

集團總部主會場

       各公司總經理依次匯報了一季度運營情況，分析了存在的問題，提出了二季度工作重點及主要措施。雷周民副總經理就燃氣各公司工作亮點進行了點評，指出了面臨的7個方面的問題和挑戰，就二季度提出了以中石油、中石化為基本，發展多元化氣源；積極推進上下游燃氣順價；統籌抓好重大項目建設；抓好中央危舊改專項資金的申報；加強專業人才隊伍建設等11條具體要求及相應的措施辦法。

銅梁公司分會場

       張龍義董事長作了重要講話。他首先對燃氣團隊、金服團隊和物業團隊在當前經濟形勢下所取得了的成績給予充分肯定。明確提出了燃氣板塊今后工作的四個重點：一是要抓住用氣量的增長，尤其是要積極發展非居用戶，各公司市場部要主動出擊開發新用戶；二是要吃透中央燃氣危舊改專項資金政策，掌握申報要點，主動擔當作為，促使申報工作向前推進；三是抓住國家“保交樓”政策機遇，發展新用戶；四是想盡辦法靈活催收地方各項款項。

正定公司分會場

       隨后，董事長就集團下一步工作提出了要求。他強調，聰明在于學習，智慧在于總結。各公司、各部門要加強反思自省，找出當前工作短板，找到阻礙發展痛點，增添措施、積極解決，不斷前進；要抓住二季度黃金季節，把工作盡量往前趕；氣源開口集團為主，“口糧”爭取各公司為主，要打開思路、尋找出路；要充分利用“保交樓”政策發展用戶，為增加售氣量打好基礎；要積極推動上下聯動機制，抓好民用氣的順價工作；各項重點工程要堅持保安全、保質量，合理控制成本，掌握好工期；要始終做到居危思安、警鐘長鳴，牢記沒有安全就沒有一切；要結合國家相關稅收政策，推進集團工程業務的剝離。

太康公司分會場

汶上公司分會場

       董事長還結合近期美西方銀行危機、物價高漲、罷工不斷，中東主要產油國新增人民幣為結算貨幣，中俄共同開發俄羅斯遠東地區等熱點，與大家分享了他對當前國際形勢發展的分析，以及給中國帶來深遠影響的研判，強調中國新的國運到來，中國未來大有希望！要求全體潛能人堅信，在以習近平總書記為核心的新一屆黨中央的堅強領導下，在新一屆政府求真務實推動下，中國經濟一定會贏來新的高質量發展，中國民營經濟會迎來更好的發展機遇。

金鄉公司分會場

成武公司分會場

潛鏵公司分會場

       最后，張龍義董事長要求，要繼續組織觀看集團廉政教育警示片，做到清清白白做事、干干凈凈做人，絕不允許既當甲方、又當乙方等暗箱操作和違規操作，過去有的要么自己斬斷聯系，要么主動離開公司，否則，發現一起嚴查一起，確保潛能集團風清氣正、廉潔自律的良好氛圍。要以集團成立30周年為新的起點，積極推進“雙百”潛能健康發展。